Un Advisory Board pour les femmes récemment nommées à la tête d'une PME ou d'une ETI. Si vous en êtes arrivée là, c'est qu'il y a un fond — notre rôle est de le transformer en trajectoire.
Prendre la direction d'une PME ou d'une ETI, ce n'est pas un hasard : c'est de la compétence, de la vision et de la ténacité. Le fond est là. Reste que le sommet expose — moins de pairs, plus de regards, des décisions lourdes prises souvent seule, et parfois une légitimité qu'il faut réaffirmer plus qu'un autre n'aurait à le faire.
Un Advisory Board n'est pas une béquille. C'est un cercle exigeant et confidentiel qui vous rend du recul, challenge vos arbitrages et sécurise vos décisions les plus structurantes — pour transformer ce que vous avez déjà prouvé en trajectoire durable.
Comprendre votre contexte, vos enjeux et vos angles morts, sans jugement.
Un cercle de dirigeant·e·s et d'expert·e·s qui challenge vos décisions clés.
Un travail sur la posture, la légitimité et l'arbitrage — porter sans tout porter.
Des rituels et un cadre de décision qui installent la trajectoire dans la durée.
Nous accompagnons tous les dirigeants nommés — et nous mettons une couche forte, assumée, sur les femmes dirigeantes. Non par posture : parce que la marche est souvent plus haute, alors que le fond, lui, est déjà là.
Improve · Stabilize · Change
Arriver au sommet est une preuve ; y durer en est une autre. Nous accompagnons la posture et le réseau des dirigeantes, en particulier à la prise de fonction.
La couche leadership féminin est forte mais pas exclusive : l'Advisory Board d'OKIA traite tous les dirigeants nommés.
Idéalement dès la prise de fonction — le moment charnière où l'accompagnement a le plus d'impact.
PME et ETI, pas les grandes structures.
Un premier échange, sans engagement, pour voir si un Advisory Board peut vous rendre du recul là où ça compte.