Sécuriser les opérations de fusion-acquisition sur toutes leurs phases : gouvernance, continuité et intégration post-deal.
Trop d'opérations créent moins de valeur que prévu — non pas à cause du prix, mais de l'intégration. La capacité à embarquer les équipes, aligner les gouvernances et maintenir la cohérence opérationnelle est déterminante pour transformer un deal en création de valeur réelle.
Notre accompagnement couvre tout l'arc de l'opération, en deux postures distinctes. En amont — avant et autour de la due diligence — nous intervenons en très grande discrétion, que vous soyez acquéreur, cédant ou investisseur : préparer l'opération, cartographier les points durs, structurer la thèse d'intégration — sans jamais exposer le projet. En aval — après la due diligence — nous passons à l'exécution : Day 1, intégration (PMI) et mobilisation des équipes et partenaires qui consolident la valeur sur le terrain. Deux temps, deux postures — la même exigence de résultat, et du conseil qui débouche sur de l'action.
→ Découvrir la phase amont & pré-due-diligence (revue & conseil confidentiels)
Évaluer la réalité opérationnelle, les risques et les synergies.
Préparer les premiers jours et cadrer le plan d'intégration.
Aligner les gouvernances et capturer les synergies.
Ancrer la nouvelle organisation dans la durée.
Une fois la décision éclairée, la valeur se gagne dans l'exécution. Nous mobilisons les bons profils et partenaires pour consolider l'opération — c'est la complémentarité de nos expertises :
Un fonds mid-cap réalise un build-up en rapprochant deux sociétés de taille comparable, aux cultures et aux systèmes différents.
Due diligence opérationnelle, plan d'intégration Day 1 et 100 jours, alignement des gouvernances et pilotage des synergies avec les équipes des deux entités.
Une intégration menée en six mois sans perte de clients ni départ de talents clés, et des synergies sécurisées conformes à la thèse d'investissement.
Exemple anonymisé, fourni à titre d'illustration.
Faire de l'intégration le moment où la valeur se crée — pas où elle se perd. Robustesse opérationnelle et adhésion des équipes au cœur du dispositif.
Improve · Stabilize · Change
Sur tout l'arc de l'opération : en amont — revue et conseil très confidentiels, avant la due diligence — et en aval, pour le Day 1, l'intégration (PMI) et les synergies.
Non. L'audit est une activité réglementée. Nous réalisons une revue opérationnelle et du conseil, puis nous exécutons l'intégration.
La valeur se perd à l'intégration, pas au prix. Embarquer les équipes, aligner les gouvernances et tenir la cohérence opérationnelle est déterminant.
Oui. Nous mobilisons managers de transition et partenaires pour consolider la valeur sur le terrain, du Day 1 à la stabilisation.
Un premier échange pour comprendre votre contexte et voir comment nous pouvons vous aider — confidentiel et sans engagement.